在品牌与传播高峰论坛上，芒果TV总裁助理、广告营销中心总经理方菲先生分享了芒果TV10%的成本收割50%的爆款背后的方法论，多维度解析了在媒体融合浪潮中芒果TV如何来完成这场视频工业的科技革命。
芒果TV总裁助理、广告营销中心总经理方菲
5年专注，引领视频行业的科技内容革命
“芒果TV是湖南广电2.0版的独特产物，是湖南广电的新发动机，是一个独特的平台。”主题演讲开始之前，方菲先生首先介绍了芒果TV特点：100%国资，肩负着新媒体主流宣传主阵地和中国文化海外输出的历史使命；唯一一家连续两年盈利过亿的视频网站，在2019年底我们将成为连续三年盈利破亿的视频网站；从创立伊始就坚持自制为王，内容为王的公司，芒果TV所有业务线的扩张都是基于内容的扩张，目前一年生产三十五档综艺节目，九部电视剧，是市场上最大的头部内容制作商，拥有十四个自制团队和围绕这个团队建立的庞大的运营和商业变现体系，用10%的产量生产了市场上50%的头部s级内容，并且成本高度可控，内容营销客户满意度市场第一。
2018年对整个互联网行业和内容行业来说，用《权力的游戏》最新一季来概括就是“ 凛冬已至”。人口红利的耗尽，资本的枯竭，政策的不确定性增加成为了互联网和内容行业的三座大山。在行业普遍亏损的环境下，芒果TV保持着持续盈利的势头，并在2018年末2019年初，随着内容产量暴发，平台DAU再次大幅增长。
5年来，面对着巨大的挑战，芒果TV背靠湖南广电一直坚持做一件事：视频行业的科技内容革命，用互联网科技重塑了延续数十年的内容生产体系，将人工智能、大数据、互动技术、VR等全新的科技融入了我们的工业流程当中，真正实现了工作室制度和完全市场化的薪酬，通过大幅革新运营、产品、制作、广告、会员等体系，挖深了内容上的护城河，补齐了我们在技术和互联网运营上的短板，构造了一个全新的基于互联网的“新湖南广电”。
事实上，以内容为核心优势的芒果TV以10%的成本收割了50%的爆款。据2018年艾瑞数据统计，在每个季度TOP10的综艺中，芒果TV出品的占据了50%，并且在播放量、用户覆盖数等维度都绝对领先。而且芒果TV的总产量仅相当于市场的10%不到，并且在所有同量级制作当中，我们的成本仅仅有竞争对手的一半左右。同时，芒果TV深耕内容，构建起独特的商业模式其变现体系变得异常的多元——广告、会员、版权、衍生，并且S级综艺会员拉新、衍生品收入增长势头强劲。
芒果TV的科技变革三要素——制作、渠道、商业化
会上，方菲先生从制作（内容的生产）、渠道（内容的分发）、商业化（内容的变现）三点来解析在媒体融合浪潮中芒果TV如何来完成这场视频工业的科技革命？
首先是制作，主要体现在从数据分析决策数据化、 用户运营层面精细化、以市场需求推导 定制化。
