然而不破不立，从诞生之初就在打破传统的赞意，一直探索着行业内的可能性和未来，并凭借新一轮的转型升级在经济寒冬中绽放光彩。
本次，广告门特别专访了国内头部新型广告公司赞意，与CEO刘苏Stephy共同探讨新环境下品牌营销的全新玩法。
“如今中国经济环境与广告营销行业双双处于过渡期，传统的业务模式受到多方挑战，市场、品牌、用户都在改变，广告公司在过渡期每一个阶段都需要有适应市场的做法。”有着13年数字营销经验的刘苏清晰地分析着营销市场的变动，她也坦言2012年创立赞意也是一种“顺势”而动。
当时传统广告业不断变型，而新型广告公司接连出现，赞意便创立于这个黄金时代。而如今赞意从海淀搬到了东城区，并在成立六年半之后进行了第二轮转型升级。
为了适应用户主导的新市场、更好地为品牌服务，赞意推出新的品牌理念Play for Young，以期用更有趣的互动形式连接品牌和消费者，打赢这场心智之争。
“其实对于任何品牌来说，营销的最终目的都是希望能发展更多的潜在顾客。”刘苏用一句话概括了此次品牌升级背后的思考。
那么，潜在顾客是谁，如何拉近这部分群体与品牌的距离，怎样将“面临危机”的娱乐营销进阶到新的玩法，如何更好的实现品效合一，刘苏也分享了很多个人的经验洞察。
策略一：助力品牌年轻化 全方位打通新生代用户沟通渠道 占领消费者心智
“几年前，营销针对的用户大多是同龄人，而当下越来越多的品牌将90后作为重要的目标市场，品牌年轻化趋势也越发明显，甚至很多传统老牌都在进行大刀阔斧的改革，积极尝试年轻化。”刘苏讲述着她对于品牌调性转变的认知和看法。
“就拿百年品牌Burberry来说，无论是选择代言人，还是更新主视觉，无一不是想拉进与年轻受众的距离。”
赞意深知品牌年轻化的需求，同时也更加明白，一个好的广告不只是打着年轻化的口号进行发声，更重要的是能够在产品层面、用户渠道层面实现与消费群体的沟通。
一个知名toB品牌如何能在年轻人toC市场快速占领心智？刘苏以赞意与客户高通骁龙合作为例给出了建议。高通骁龙5G Modem在推广时，由于产品专业术语过多难以让普通消费者理解，为此，赞意利用“Modem”的谐音“猫”，为高通骁龙打造了萌系宠物“喵星人”campaign。
通过猫的形象和特点来阐释抽象科技概念并传递产品信息，充分突出了产品的性能和体验，不失品牌调性的同时，又在品牌与年轻人之间搭建了桥梁，让跨国高科技企业“接地气”地走上萌感营销路线。
策略二：业务板块升级——赞意种草带货 品效合一缔造品牌营销全新玩法
广告和营销的最终目的都是为了有效销售。结合当前年轻人消费形态下的网红经济，赞意推出了新业务板块“赞意种草带货”，同品牌年轻化业务结合组成了赞意品牌营销全新玩法，意在帮助产品增加种草力并提升销量，实现品效合一。
在研究了市场网红几十个案例后，赞意得出“赞意种草带货”模型。目前还正联手知名网红品牌营销高手完美日记、国际护手霜品牌瑰珀翠打造种草带货campaign，提升品牌和产品的种草力和带货力。
策略三：开创娱乐营销新模式 代言人粉丝IP多主体构建完整生态系统
品牌只准确定位消费群体、拉进品牌与年轻人的距离还远远不够，如何能够提高资源利用效率、有效确保商业变现才是关键。此时，高投入低产出的传统娱乐营销似乎略显乏力。
（一）代言人营销3.0模式
