近日，中国民族跳舞品牌《云南映象》传来闭幕的消息。

　　中国演出行业协会发布的数据显露，2021年演出市场经济规模共335.85亿元，同比低落41.31%。相比话剧、音乐剧等艺术门类，跳舞演出在演出市场中所占份额较小，面对新冠肺炎疫情所承受的压力也更大。固然演出行业受疫情影响不小，但《云南映象》当今的逆境却不克完全归因于疫情。

　　《云南映象》运营方——云南杨丽萍文化流传股份有限公司买卖主要靠《云南映象》和《孔雀》两部剧目，杨丽萍是其焦点资产和金字招牌。疫情固然对演出市场有直接影响，但剧目单一、对焦点人物过度依赖等一系列题目，也是导致团队经不起“风浪”的紧张原因。

　　《云南映象》凭借艺术魅力征服无数观众，一度成为中国演出市场的现象级作品。作为中国跳舞史上第一个自我营销、包装、推广的原生态民族歌舞品牌，一张得到天下广泛表彰的“中国名片”，《云南映象》暂别舞台令人痛惜。人们关心疫情之后它可否重返舞台、再创绚烂，同时，也引发后疫情时代演出行业何去何从的思虑。

　　从产品力看，《云南映象》立异升级的步骤有些慢了。《云南映象》在海表里巡演跨越7000场，无论是商演场次、观众人数，都曾到达国内演出行业的巅峰。然则，在飞速发展的时代面前，每天都有分歧的“新文化”降生。好比，国风歌舞类节目凭借手艺革新，先进了制作水准，给观众带来更强大的视觉体验。《云南映象》不停夸大原汁原味的表演，但在死守的同时，也有需要与时俱进，在勇敢索求中络续自我完美，传承发展。

　　从贸易模式看，《云南映象》在深挖IP代价方面也有不够之处。好比，《只此青绿》演出成功后，出品方抓住机会疾驰启动文创产品开拓和周边财富配套打造，如联名葡萄酒、绿茶以及数字藏品纪念票等，为粉丝供应了新奇有趣的文化消费体验。这阐明，成功的贸易模式能够反哺艺术，将艺术推向更广宽的市场，从而抵当产品单一化带来的危害。反观《云南映象》，在这方面的挖掘和努力都不敷。

　　从艺术纪律看，《云南映象》仍应死守创作初心。对于民营艺术院团来说，《云南映象》对舞台艺术精益求精的立场值得一定和学习。文艺演出不光是为了满足人们丰富业余文化生活的必要，更肩负着流传精良文化的社会责任，即便遇到了一时的难题，也不应动摇打磨艺术杰作的信念。

　　《云南映象》昔时之所以能取得成功，与其勇敢斥地立异密弗身分。比年来，文化演出市场新秀辈出，无论是“搭车”综艺节目向线下引流，照样借“国潮”风撮合年轻一代消费群体，都契合了立异求变的发展思绪。我们也期待《云南映象》早日完成华美转身，蝶变归来。（姜天骄）