短剧市场正高速发展。

数据显露，2025年微短剧用户已达6.62亿，市场规模冲破500亿元。在这个蓬勃发展的市场中，各种令人瞩目的成果络续涌现：充值金额过亿、分账收入达千万、头部微短剧演员的片酬从2万元飙升至3万元甚至更高……

从业者立场履历了从不屑、观望到投入的伟大变幻，纷纷投身这片看似布满时机的领域。

然而实际复杂：有人在此挖掘到金矿，也有人失慎踩进深坑。他们的履历生动显现了行业巨变中的时机与危害。

长剧制片人陈虎：

竖屏短剧越讲求质量，利润越低？

我最初踏入短剧行业，是因为长剧制作陷入了逆境。在制作长剧时，拿着精心撰写的剧本与平台对接，却经常被平台要求反复修改，导致两三年都无法开机。在这样的环境下，我不克闲着，看到人人都在纷纷涉足短剧领域，便也抱着考试的心态进入了这个行业。

起初，我选择制作的是横屏短剧，因为我其时认为竖屏短剧并非正经的电视剧，我本身都不乐意观看，相比之下，横屏短剧还算符合传统电视剧的制作标准。

那是在2023年底，我们的第一部横屏短剧投资了四百多万元，最终对外分账到达了八百多万元，这一成就让我们对横屏短剧布满了信心。

然而，第二部横屏短剧的制作却遭遇了挫折。我们与另一个平台合作，同样投资了四百多万元，但最终对外分账却不到两百多万元，连本钱都无法收回。

通过深入阐发，我认为第二次失败的原因主要有两个方面：一是其时制作横屏短剧的人越来越多，市场上的短剧数量大幅增加，导致分到的利润相应削减；二是我们更换了合作平台，相比第一个大平台，第二个平台的实力相对较弱，分账金额甚至不到第一个平台的三分之一。

按照常理，我们能够选择重回第一个平台继承制作横屏短剧。但在视察市场后，我发现跟着短剧数量的络续增加，第一个平台的分账剧也在渐渐走下坡路。客岁还能分账1000万元的项目，今年只能分账700万元，利润空间络续被压缩。如果我们此时再回到第一个平台制作横屏短剧，或许最终只能做到不亏不赚。

就在我们陷入逆境之时，竖屏短剧进入了我们的视野。制作横屏短剧时，400万元的投资必要四个投资人每人出资100万元，而竖屏短剧的本钱相对较低，60万元就能制作出一部质量不错的短剧，每人只需出资不到20万元。

于是，我们抱着试一试的心态，制作了第一部竖屏短剧，投资六十几万元，最终赚到了一百三十多万元。扣除宣发本钱后，净利润大粗略有一半。

第一部竖屏短剧的成功，让我们看到了竖屏短剧的盈利潜力，于是第二部竖屏短剧也疾驰进入制作阶段。这一次，我们进展在制作上更加杰作化，投资增加到了八十多万元，但最终只分到了一百一十多万元，净利润分到每个人手里不到5万元。

回首第一部竖屏短剧之所以可以成功盈利，我认为主要有以下三个方面的原因：其一，我们是长剧出身，在内容方向和敏感度把控方面具有上风，可以确保作品没有出格的内容；其二，本钱掌握适合，其时竖屏短剧的数量相对较少，我们抢占了市场先机；其三，制作周期短，那部剧统共80集，每集时长不到一分半，拍摄仅用了七天，后期制作用了十天，经由平台考核后便疾驰上线，实时抓住了市场时机。

第二部竖屏短剧的利润削减，一方面是因为我们作为长剧内立足世的团队，难以忍受短剧的粗拙，总想在制作上做得更好，导致本钱失控；另一方面，市场上竖屏短剧的数量络续增加，竞争日益激烈，原本数量较少时能分到130万元的项目，现在制作质量先进后，反而只能分到110万元。

说实在，没进入竖屏短剧赛道以前，我看不起它，现在进来了，我则是看不懂。

拍摄的时候，我总感觉哪哪都纰谬。有时候会对演员的表演方式、内容的合理性，以及场景制作提出意见，但都会被90后、00后的团队成员以“超标”或“没需要”为由直接否定。这活干得真是又憋屈又迷茫。我看不上，但没法子，它太挣钱了。

现在我们正在做一个屯子题材的竖屏短剧，我进展它能稍微有点品质，足足投资了90万，但如果最后它只能分到60万，那我也不讲求了，此后以后在内容上我就不提意见了。

还有一件事也让我印象很深刻。