领导力是什么？

　　首先，领导力不是你“是”什么。领导力不是你是局长，是校长，是总司理，是CEO，是部分总监。其次，领导力也不是你“有”什么。领导力不是你有钱、有权，可能有地位、有学位，也不是你有大胆、真诚之类的品质。

　　那么，领导力是什么呢？享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的独一的中国学者刘澜在新书《领导力即是说对十句话》中提出了“领导力十律”，本日分享给你，进展对你有所开导。以下，Enjoy：

　　作 者：刘澜，领导力与学习力专家，哈佛商学院领导力论坛独一邀请过的中国学者。《领导力即是说对十句话》作者。来 源：了解管理原创首发，本文摘编自《领导力即是说对十句话》，机器工业出版社出版，了解管理原创首发，转载请与我们取得接洽。

　　01“我来”

　　“我来”这是领导力的第一句话。发挥领导力，你要说“我来！”这句话对应的是“领导力十律”的第一律——承担责任。

　　领导力以前的一个研究重点，是研究这些人有什么分歧的品质。好比，这些人是不是性格外向？可能，这些人是不是智商很高？

　　研究毕竟是，没有找到普遍成立的共同点。A 学者研究一群人，找出几个共同点；B学者研究其它一群人，又找出来其它几个共同点。如今的普遍结论，是在人格品质上没有普遍的共同点。

　　这些人的共同点是什么呢？我们不要从形容词上去找，而要从动词上去找。卓有的领导者的共同点，是他们都会说“我来”——“我来解决题目”。

　　领导职位首先意味着责任。发挥领导力首先即是承担责任。你能够有领导职位，也能够没有领导职位。有领导职位，你要承担责任；没有领导职位，然则如果你主动承担责任，你就已经起头发挥领导力了。

　　怎么承担责任？即是说“我来”——这是领导力的第一句话。

　　02“我不知道”

　　领导力的第二句话是：“我不知道。”发挥领导力，你要说“我不知道”。它对应的是“领导力十律”的第二律——解决困难。

　　管理脱销书《基业长青》和《从精良到良俦》的作者吉姆·柯林斯，是一个非常有影响力的管理各人。在《从精良到良俦》这本书中，他提出了“第五级领导者”的见地。

　　他研究了其时所有上过《财产》500强榜单的公司，一共1435家公司，发现只有11家公司实现了一个奔腾，从平庸到良俦的奔腾。

　　他发现这11家公司有六个共同点，此中一个共同点是他们有“第五级领导者”。“第五级领导者”有很多特点，此中一个特点是他们在面对让本身供应谜底的压力时，会大胆地说：“我不知道。”

　　他们说“我不知道”之后做什么呢？柯林斯说，他们提出各种各样的题目。也即是说，在说完“我不知道”之后，除了说“我必要你们的帮忙”“我们能够一起来想法子”，你还应该提出题目。

　　解决挑衅性困难，不是靠权威，而是靠群众。好比要转变丰田的企业文化，假设企业文化的权威是我，我跟他们一起工作三个月，得出了一个权威的方案，是不是靠这个方案题目就解决了呢？不是。要靠丰田宽大的司理人、宽大的员工，要让他们真正地转变，这个题目才气解决。

　　“动员群众解决困难”这八个字、四个词，每一个都很紧张。它的焦点是“困难”，领导力是从困难出发的。我们在讲“我来”的时候说，领导者是解决题目的人。如今我们说，领导者是解决困难的人。

　　看见困难时，他不退缩，说“我来”，他乐意去解决，并且可以动员群众去解决，这样的人即是领导者，即是领袖。

　　领导者要“解决”困难。他要乐意解决，并且可以解决。他要不回避、不逃避，并且可以找到法子。

　　领导者要让“群众”转变，才气解决困难。最终是“群众”解决困难。群众不理解转变，不乐意转变，不克够对峙转变，所以要“动员”群众去转变、去解决。

　　心理学的研究证明，当一个身居领导职位的人露出本身的小缺点的时候，更可以赢得部下的认同、尊重和羡慕。当你说“我不知道”的时候，你能跟他们创建起更好的关联。